传感器技术贾科创先锋｜贾振红：开创新疆生物传感器制造及检测技术领域的先河

发布时间：2024-10-06 20:10:29

科创先锋｜贾振红：开创新疆生物传感器制造及检测技术领域的先河

石榴云/新疆日报记者赵西娅

5月1日，新疆大学副校长、教授贾振红关闭电脑，走出实验室，夜空已是星光闪烁。

“五一”国际劳动节假期，贾振红和平日一样忙碌。工作30多年，贾振红极少有节假日，把更多的精力都奉献给了他所热爱的信息科学与工程事业。

日前，贾振红被授予2021年度自治区科学技术奖技术发明一等奖。贾振红和团队此次获奖的科研项目是多孔硅光子器件及生物传感技术的研究，该研究项目开创了新疆生物传感器制造及检测技术领域的先河。

贾振红和学生们在一起。（资料图新疆大学供图）

据了解，多孔硅是一种优良的生物材料，其单位质量所具有的表面积大、生物亲和性好、能形成多种光子结构，在生物传感领域具有较好的应用。

“比如针对包虫病，我们开发出基于多孔硅光学生物传感器的检测技术，与传统的光谱仪检测灵敏度是一样的，甚至更快，但检测设备成本只有几万，能减轻患者的医疗负担，而传统的检测需要光谱仪，设备成本则需要几十万甚至上百万。”贾振红介绍，多年来通过研发一系列多孔硅光传感器件及检测技术，与其他生物传感器检测技术相比，他的团队发明的检测技术具有免标记、精度高、成本低、速度快，可并行检测的优点。

目前，团队所获得的系列纳米多孔硅光子晶体生物传感器和相应的生物检测新技术等一系列成果，已成功地应用于自治区质量技术监督研究院、自治区计量测试研究院、新疆医科大学省部共建中亚高发病成因与防治国家重点实验室等科研机构的实验测试与产品构建中。来自清华大学等国际光电器件及检测领域的知名学者对成果作出了“项目总体水平达到国际先进水平，部分检测技术达到国际领先水平”的评价。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。采访中，记者了解到，贾振红和团队的这项科研发明成果先后历经20年。

“攻克关键技术不可能一蹴而就。”贾振红说，研究团队从基础研究做起，前十年围绕多孔硅的制备工艺、性能等做了大量的理论研究，目前所呈现的科研发明成果是11项国家自然科学基金及11项省部级课题共22个项目的成果集成。

日复一日、年复一年，科研攻关中酸甜苦辣个中滋味，只有经历过才知道。有一年贾振红研发一款新型传感器，获得的实验结果始终不能达到理论与设计的预期。“那段时间整天都泡在实验室，不断地找原因、分析，一次次推翻重来，历时半年最终达到了预期效果。”回首来路，贾振红自己评价道：“科研如登山，过程往往充满着困难、挫折和风险。克服这种困难，需要有悟性、勇气和韧性。”

贾振红上个世纪八十年代末九十年代初先后毕业于北京师范大学、上海交通大学，当年面对机会更多的北上广，他义无反顾地选择回到家乡，建设新疆。从青丝到白发，贾振红一直默默耕耘在科研和教学一线。他先后主持开发、完成国家重点研发计划项目、国家自然科学基金重点项目等50余项，获得国家授权发明专利16件。由他最初创建的信号检测与处理实验室如今已发展成为自治区重点实验室。

作为一名教师，贾振红十分重视人才培养，培养硕士、博士研究生130余人，大批的学生从他知识和经验的宝库中得到教益。今年，他带的学生高昀以出色的表现被南开大学录取读博。“从贾老师的身上我们学到了勇于开拓创新、攻坚克难、追求卓越的科学家精神，今后无论走到哪里，我都会把这种精神带到自己的学习和工作当中。”高昀说。

面向未来，贾振红初心不变：“科技事业是一项崇高的事业，值得一辈子去追求和奋斗。”他表示，将攻坚克难、集智攻关，瞄准新疆生物检测领域“卡脖子”的关键核心技术难题，带领团队作出新的更大的贡献。

华为百万年薪毕业生都是哪些天才少年？出身名校，获奖无数

华为内部流出的一则“天才少年”超高年薪方案引发外界持续关注。在这份方案中，8名人员全部为2019届应届顶尖学生，学历均为博士，他们年薪的最低限为89.6万元，最高限为201万元。

南都记者检索发现，在不排除重名的前提下，8位博士均出自北大、清华、中科大、港科大及中科院等知名学校及研究机构。

这种颇为高调的人才引进办法也引发外界热议，有人士指出，这是华为对于高精尖人才战略的一次调整。有数据统计，华为博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，为此任正非在今年伊始曾连发三封内部电邮反思留不住博士，华为内部将探索新的“华为博士军团”的使用方法。

8位博士均出自名校

根据上述方案中透露的8位博士姓名，南都记者发现，在不排除重名的前提下，8位博士均出自北大、清华、中科大、港科大等知名学校，他们的导师都是行业内大咖级人物。

在这份名单中，年薪排名第一的钟钊博士是中国科学院大学2014级硕士生、2016级博士生，培养单位是中国科学院自动化研究所，硕博阶段攻读专业都是“模式识别与智能系统”。

钟钊导师刘成林是中科院自动化研究所副所长，其在接受中国青年报记者采访时表示，此事引起的关注度比较大，“这几年人工智能领域比较火，这几年研究所从事自动化方向的出去找工作给的薪资都比较高。这个领域、工业现在发展比较快，对人才的需求比较高，给的薪水比较高，这也是比较正常的。但是像（华为）这样，有点太高了，我们都感到很惊奇，过去来说超过百万的很少，凤毛麟角。去年超过60万就比较高了，从我们的角度来说，自动化方向培养的学生总体来讲都是比较优秀的，因为自动化大部分是搞人工智能的，在人工智能的各个方向，人工智能领域的工资偏高。”

秦通系港科大博士。

而方案序号中第二位秦通博士，去年曾在直播平台斗鱼直播上进行过一次题为“视觉惯导里程计时差的在线标定”的公开课，当时秦通的自我简介为，香港科技大学机器人研究所四年级博士生，师从沈劭劫教授。于2015年获得浙江大学控制系学士学位。已在IEEE TRO、ICRA、IROS、ECCV等国际顶级期刊和会议发表多篇论文。获得IEEE IROS 2018最佳学生论文奖。其研究兴趣主要包括机器视觉SLAM，视觉惯导融合，多传感器定位。

李屹博士通过北大校长奖学金初审。

而第三位的李屹系北京大学数学科学学院博士，北大官网的一则“北京大学2018-2019学年度博士研究生校长奖学金评审结果公示说明”显示，李屹通过该奖项初评。

贾许亚博士曾获得人民网优秀课题一等奖。

此外，年薪在89.6万-100.8万元区间的贾许亚本科毕业于东北师范大学软件学院，该校官网的一则通知显示，2014届本科毕业生贾许亚获得“东师奖章”。同一年，清华大学研究生招生网曾公示过2014年清华大学博士研究生拟录取名单，在计算机科学与技术系的录取名单中，贾许亚的名字赫然在写，显示为本科直博（即跳过硕士阶段）。

此外，南都记者检索发现，贾许亚在2017年还曾获得人民网优秀技术课题一等奖，课题名称为“软件定义网络中的低开销流量保持算法”。

据贾许亚在东北师范大学的一名学妹介绍，贾许亚是学校的风云学长，其曾在华为实习生群中看到过贾许亚，“他是学校的传奇，膜拜的学霸。”

除此之外，检索发现，其余博士也都出自知名学府，不少博士在校期间曾多次获得国家奖学金或学院学校的表彰等。

多名博士出自“2012实验室”

除了优秀的学校履历，南都记者从知情人士获悉，8名应届博士中有多名出自华为的总研究组织“2012实验室”。

外界传言，华为“2012实验室”的名字来自于任正非在观看《2012》电影后的畅想，他认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。2012实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向。

南都记者获取的华为“2012实验室”组织架构显示，在实验室的总架构下分为中央研究院、中央软件院、中央硬件工程院、诺亚方舟实验室、研发能力中心和海思。其中中央研究院下辖又有车联网研究创新中心、瓦特实验室、香农实验室等多个实验室或研究机构。

任正非曾连发三封内部电邮反思留不住博士

在过去发展的三十多年里，华为对于人才和研发都十分重视。而其“掌门人”任正非也不止一次的在公开场合提到人才与研发。华为2018年报显示，目前华为在全球共有18万多名员工，其中研究人员达到了8万多名，占比为45%，每年的研发包括基础研究的投入占销售额的15%左右。2018年，华为在研发方面投入达到了150亿美元，未来5年将超过1000亿美元。

在今年接受央视采访时，任正非便表示，公司目前“应该至少是有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位专门在基础研究的专家，再有六万多工程师来构建这么一个研发系统，使我们快速赶上人类时代的进步，要抢占更重要的制高点。”

而对于此次华为颇为高调的给8名应届博士提供“天价年薪”，有人士分析称，一方面体现了华为对于高精尖人才的重视，以吸引优质人才的加入；另一方面是以“体面”的薪酬留住人才的心，“某种程度上是对人才战略的调整，希望通过这些细微之处的调整吸引更多人才加入，也向内部展示高薪养人的态度。”

南都记者注意到，今年年初，任正非曾连续签署2019新年017、018、019号总裁办电子邮件，针对研发体系2018年离职的82名博士员工和104名在职博士员工、制造部11名在职博士进行访谈与数据研究，详细阐述了华为为什么留不住高精尖人才。同时，华为也针对研发体系2018年离职的82名博士员工和104名在职博士员工、制造部11名在职博士员工进行了一对一的深度访谈调研和数据分析。

有数据分析显示，华为公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司。

高精尖人才流失率的增高也让华为开始反思其人才战略，上述三封电邮提到，华为或将采用一种新的“华为博士军团”的使用方法。

首先是，避免为博士而博士的无效做法，将优秀博士定位为公司攻克技术制高点、提升战略短板的核心突击力量，充分发挥其专业积累深、研究探索强、自驱力足、业界资源广的优势。同时，梳理好公司面向战略领先的技术制高点和战略短板清单。瞄准每一个“城墙口”，构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型，进行压强突击，争取用可能的最强力量和最短的时间来突破难点，形成战略领先的优势。

此外，电邮提到，对于顶尖人物、全球或国内某领域业界公认的真正大拿或大牛，不惜代价地予以获取或合作,这方面华为可以大胆地学习欧美的企业如谷歌等的做法，“他们招来的学术团队带头人，给的薪水非常高，然后他们会去吸引有才华的年轻人，就是说能跟到大牛学到新的东西。”

当然，华为内部电邮也指出，新的“博士军团”并非是仅仅“靠钱来吸引的人才”，“真正厉害的人才结构应该是任何一个技术或专业领域都有几个22-25级专家，这些专家都是行业里非常厉害、非常资深、让人心服口服的，这才能吸引优秀的年轻人来，愿意跟着他干，去解决一些真正的难题” 。

电邮指出，公司可以围绕行业“大牛”，获取并集群投入专业对口的优秀博士，这些博士员工可以采用年薪制，也就是一开始就按18或19级水平来确定年度薪酬水准，三年不动，三年后根据实际贡献来确定其个人职级，这样让博士员工在攻坚阶段不用去顾虑薪酬待遇，潜心研究攻坚，即使最后证明看错了，也就三年的薪酬代价；担任辅助支撑的优秀硕士可以是各部门的技术或业务高潜，一旦在项目中做出突出贡献，则可以破格提拔，让一代代年轻的精英尽快成长起来。

采写：南都记者刘晨

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